I N S T I T U T O N O V A D I M E N S Ã O

Bio CERNE

Center for Regenerative Studies of the New Era

Applied research in agroforestry, bioeconomy and regenerative territorial development

São Sebastião Site — Terra Roxa · São Paulo · Brazil

2026

Proponent · Instituto Nova Dimensão

Technical development · ElevaD Consultoria

BioCERNE

Center for Regenerative Studies of the New Era

WORK PLAN

Work plan estruturado segundo padrões internacionais de management de projetos (estrutura de work packages, logical framework, milestones, budget e monitoramento), elaborado para apresentação a investors, multilateral organizations, universities e parceiros institucionais, com vistas à estruturação, ao financiamento e à implantação de um centro de pesquisa aplicada em agroforestry, bioeconomy e territorial development regenerativo, alinhado às normas internacionais de management da biodiversity.

Proponent: Instituto Nova Dimensão

Technical development: ElevaD Consultoria

Terra Roxa — São Paulo — Brazil

2026

TABLE OF CONTENTS

1 Executive Summary 4

2 Institutional and Territorial Overview 5

3 Context and Rationale 7

4 Positioning and Institutional Identity 11

5 Strategic Differentiators (the competitive moat) 12

6 Vision, Mission and Objectives 14

7 Operating Model: The Five Pillars 16

8 Work Plan: Work Packages (WP) 19

9 Implementation Phases 23

10 General Timeline 25

11 Governance and Compliance 26

12 Financial Model and Sustainability Plan 28

13 Impact Indicators and Monitoring 32

14 Logical Framework (logical framework) 34

15 Risk Analysis and Mitigation 35

16 Alignment with Global Agendas 36

17 Expected Results and Legacy 37

18 Conclusion and Next Steps 38

References 39

1 EXECUTIVE SUMMARY

O Sítio São Sebastião , em Terra Roxa/SP, será estruturado como o BioCERNE — Center for Regenerative Studies of the New Era : a strategic knowledge infrastructure that integrates, within a single living and operating territory, applied scientific research, technology validation, human development and territorial development in agroforestry and regenerative systems.

The problem. More than half of global GDP — cerca de US$ 44 trilhões — depends on nature, and biodiversity loss already ranks among the three greatest global risks of the decade. The world has set targets (to restore 30% dos degraded ecosystems até 2030) e, for the first time, has an international standard para incorporá-la — a ISO 17298, published in October 2025. Falta o que sempre faltou: a permanent infrastructure capable of turning commitment into a replicable and auditable method.

The opportunity. Brazil is the most biodiverse nation on the planet e assumiu o compromisso de to restore 12 million hectares até 2030 (Planaveg 2.0), with agroforestry as its central method. A transição para uma economia nature-positive representa, segundo o Fórum Econômico Mundial, US$ 10,1 trilhões em business opportunities e 395 milhões de empregos até 2030. O mercado global de agricultura regenerativa cresce a dois dígitos ao ano — e a agroforestry é o seu maior segmento.

The solution. Não uma fazenda experimental, mas uma infraestrutura estratégica de conhecimento : um território que já opera com sistemas agroforestryis consolidados, no coração do maior polo agroindustrial do país, capaz de desenvolver, validar, demonstrar e ensinar soluções em padrão internacional — alinhado à ISO 17298, à ISO 14001 e ao Milestone Global de Biodiversidade de Kunming-Montreal.

The execution model. O plano se organiza em cinco pillars (pesquisa, inovação, educação, territorial development e internacionalização), sete phases de implantação e seis pacotes de trabalho com entregáveis, milestones e budget definidos, ao longo de uma década (2026–2035).

The request. Uma catalytic round de R$ 5 milhões em 3 years (≈ US$ 965 mil) — a camada 1 de um arranjo de financiamento misto ( blended finance ) — torna o Centro operante e auditável, conclui o diagnóstico territorial e o Living Lab, lança o campus e o observatório, e de-risca todas as rodadas seguintes. Após o ano 3, receitas próprias e mercados ambientais assumem a operação.

2 INSTITUTIONAL AND TERRITORIAL OVERVIEW

2.1 The proponent — Instituto Nova Dimensão

O Instituto Nova Dimensão é a organização proponente e responsável institucional pelo Centro. Acumula trajetória reconhecida em frentes diretamente relevantes ao projeto:

• Consolidated expertise — vasta experiência em sistemas agroforestryis, educação ambiental, technologys sociais e territorial development aplicado.

• Training and editorial production — trajetória em formação comunitária, produção de conteúdo técnico e dissemination de conhecimento para diferentes públicos e territórios.

This body of technical authority é determinante para o investidor: o projeto carrega trajetória comprovada, not merely intention .

2.2 The knowledge legacy — a obra sobre Ernst Götsch (Instituto Nova Era)

Soma-se ao projeto um ativo de conhecimento singular: o Instituto Nova Era é responsável pela compilação e publicação da única obra existente sobre o conhecimento de Ernst Götsch — principal referência mundial da agricultura sintrópica e agroforestryl —, escrita em conjunto com o próprio Götsch. Trata-se de um registro biográfico e técnico sem equivalente, que consolida o ecossistema do projeto como polo de conhecimento regenerativo e confere autoridade técnica difícil de replicar.

A obra possui edição internacional e edição brasileira , ambas consideradas neste plano como referência intelectual fundadora do Centro (ver References).

2.3 Technical preparation — ElevaD Consulting

A estruturação técnica deste Plano de Trabalho — modelagem institucional, arquitetura de financiamento, governança, conformidade normativa, plano de monitoramento e organização em work packages — é de responsabilidade da ElevaD Consulting , que assina a elaboração do documento.

2.4 The territory — Sítio São Sebastião

Sítio São Sebastião, em Terra Roxa/SP, é mais do que uma propriedade rural: é um território com histórico e experiência prática consolidados, situado em posição estratégica e com ativos produtivos já em operação. Reúne as condições raras de servir, simultaneamente, como base de pesquisa, vitrine de technology e campus de formação — o que o habilita a se tornar um laboratório vivo de referência nacional e internacional .

3 CONTEXT AND RATIONALE

For most of economic history, biodiversity was treated as an externality — algo fora da planilha. That has ended. A leitura institucional dominante hoje é que metade da economia mundial depende de ecossistemas funcionais, e que seu colapso é um risco material, não moral. Três números resumem a virada:

3.1 The global scenario: nature has become a financial risk thesis

• US$ 44 trilhões — mais da metade do PIB global — dependem moderada ou altamente da natureza.

• A perda de biodiversity e o colapso de ecossistemas estão entre os três maiores riscos globais da próxima década, com potencial de reduzir o PIB mundial em até US$ 2,7 trilhões por ano até 2030.

• Em contrapartida, a transição para uma economia nature-positive pode gerar US$ 10,1 trilhões em business opportunities e 395 milhões de empregos até 2030 .

3.2 The regulatory framework: a ISO 17298 e o novo padrão internacional

Em outubro de 2025 , a ISO publicou a ISO 17298 ( Biodiversity: Considering biodiversity in the strategy and operations of organizations ), a primeira Norma Internacional dedicada a orientar organizações na incorporação da biodiversity em sua estratégia, operações e decisões. Desenvolvida pelo Comitê Técnico ISO/TC 331, com especialistas de mais de 60 países, ela:

• aplica-se a qualquer organização — empresas, instituições públicas, municípios, ONGs — de qualquer porte e setor;

• complementa a ISO 14001 (management ambiental) e a ISO 26000 (responsabilidade social);

• foi construída sobre a abordagem LEAP da TNFD ( Taskforce on Nature-related Financial Disclosures );

• contribui diretamente para o Milestone Global de Biodiversidade de Kunming-Montreal e para os Objectives de Desenvolvimento Sustentável.

3.3 The political framework: there is a window, and it has a deadline

O Milestone Global de Biodiversidade de Kunming-Montreal , adotado por 195 países, estabeleceu 23 metas para 2030, entre elas proteger 30% das áreas terrestres e marinhas e to restore 30% dos degraded ecosystems (a meta “30x30”), e mobilizar US$ 200 bilhões por ano para biodiversity até 2030. Estima-se que os fluxos financeiros para biodiversity precisem saltar para US$ 700 bilhões a US$ 1 trilhão por ano até 2030 — um volume sem precedentes de capital buscando exatamente o tipo de solução que este Centro desenvolve, valida e ensina.

3.4 The Brazil angle: the right country at the right time

• O Brasil é a nação mais biodiversa da Terra , abrigando 15–18% das espécies conhecidas.

• Lançou na COP16 (out/2024) o Planaveg 2.0 , com a meta de to restore 12 million hectares até 2030 , com potencial de gerar mais de 2,5 milhões de empregos .

• 75% dessa meta recai sobre terras privadas , com crédito de baixo custo e projetos de carbono como incentivos centrais.

• Programas federais já adotam sistemas agroforestryis como o método para to restore terra degradada e gerar renda simultaneamente.

A lacuna que o Centro preenche: o Brasil tem a meta, a biodiversity e o método — mas dispõe de pouquíssima infraestrutura permanente de pesquisa aplicada capaz de validar, padronizar e ensinar esse método em escala e em padrão internacional. É essa infraestrutura que se propõe construir.

3.5 The market: a agroforestry lidera o segmento de maior crescimento

The market global de agricultura regenerativa está avaliado entre US$ 10 e 15 bilhões em 2025, com projeções que o levam a US$ 20–48 bilhões no início da próxima década, crescendo entre 14% e 18% ao ano.

Dois pontos importam para a tese: a agroforestry é o maior segmento de prática do mercado, e a demanda que mais cresce é por conhecimento, validação e certificação — exatamente o produto central deste Centro.

4 POSITIONING AND INSTITUTIONAL IDENTITY

O Sítio não será apresentado como uma fazenda experimental tradicional . Será estruturado como um território permanente de experimentação, aprendizado e validação tecnológica , dedicado a soluções para segurança alimentar e mudanças climáticas, recuperação de solos e conservação hídrica, bioeconomy e agricultura regenerativa, educação ambiental e desenvolvimento regional.

Três naturezas em um só ativo:

5 STRATEGIC DIFFERENTIATORS (O FOSSO COMPETITIVO)

Quatro diferenciais, difíceis de replicar, reduzem o risco de execução e sustentam a tese de investimento.

5.1 Privileged location

Inserido no eixo Ribeirão Preto–Terra Roxa , no coração da maior região agroindustrial do Brasil, com proximidade física de Agrishow, Embrapa, USP, FATEC e IFSP , além de acesso a cooperativas, grandes grupos do agribusiness e ecossistemas de inovação. Isso significa acesso imediato a parceiros, talento, mercado-teste e visibilidade.

5.2 Technical legacy already in operation

The territory não parte de uma hipótese teórica. Já possui sistemas agroforestryis implantados e áreas produtivas em plena operação , áreas de reflorestamento estabelecidas com histórico documentado de monitoramento contínuo e manejo técnico ao longo dos years. É base real, não teórica — experiência prática acumulada que fundamenta o projeto com dados concretos e resultados mensuráveis, reduzindo drasticamente o risco de execução.

5.3 Consolidated intellectual capital

A trajetória do Instituto Nova Dimensão em agroforestrys, educação ambiental, technologys sociais e formação comunitária, somada à autoria, pelo Instituto Nova Era , da única obra publicada sobre o conhecimento de Ernst Götsch — escrita em conjunto com o próprio Götsch, referência mundial da agricultura sintrópica —, confere ao projeto autoridade técnica reconhecida e difícil de replicar.

5.4 Cutting-edge regulatory alignment

Poucas iniciativas no mundo já nascem desenhadas para a ISO 17298 . Esta nasce — o que a posiciona como caso de referência para a própria implementação da norma, um ativo reputacional difícil de replicar e diretamente conversível em acesso a finanças verdes.

6 VISION, MISSION AND OBJECTIVES

6.1 2035 Vision

Ser reconhecido, nacional e internacionalmente, como o principal centro latino-americano de pesquisa aplicada, demonstration tecnológica e formação em agroforestry and regenerative systems , e como referência em territorial development regenerativo no Brasil e na América Latina.

6.2 Mission

Desenvolver, validar e disseminar soluções inovadoras que integrem ciência, produção e educação para a transformação territorial sustentável , atuando sobre agroforestry e agricultura sintrópica, bioeconomy tropical, regeneração ambiental e recuperação de solos, e territorial development regenerativo — conectando conhecimento científico à prática produtiva e ao desenvolvimento regional.

6.3 Strategic objectives

• Knowledge and technology — produzir conhecimento aplicado, technologys replicáveis, human development e modelos de territorial development sustentável.

• Multidimensional integration — integrar ciência, produção, educação, inovação e territorial development em um único território vivo e operante.

• Strategic partnerships — construir parcerias multidisciplinares e multissetoriais com universities, empresas, governments e redes internacionais.

6.4 General objective and specific objectives

General objective: implantar e consolidar, em dez years, uma infraestrutura permanente de pesquisa aplicada, demonstration e formação em agroforestry e regeneração, financeiramente sustentável e alinhada às normas internacionais de biodiversity.

• OE1 — constituir a governança, a estrutura jurídica e a conformidade internacional do Centro.

• OE2 — produzir o diagnóstico científico territorial e a infraestrutura de pesquisa, dados e visitação.

• OE3 — operar um Living Lab agroforestryl com protocolos, dados e monitoramento contínuos.

• OE4 — formar pessoas e disseminar método por meio de um campus aberto de educação.

• OE5 — validar e demonstrar technologys regenerativas em escala real.

• OE6 — publicar indicadores e conhecimento por meio do Observatório Brasileiro da Agrofloresta.

• OE7 — replicar o modelo em rede nacional e alcançar sustentabilidade financeira.

7 OPERATING MODEL: THE FIVE PILLARS

7.1 Pillar 1 - Applied Research

Produção de conhecimento científico orientado a resultados práticos, em três linhas prioritárias:

• Agricultura sintrópica e sistemas agroforestryis — pesquisa em SAFs sintrópicos com foco em produtividade, biodiversity funcional e resiliência climática.

• Regenerative soils and water conservation — recuperação de solos degradados, manejo hídrico, sequestro de carbono e restauração de ecossistemas produtivos.

• Tropical bioeconomy and biodiversity — modelos econômicos baseados em biodiversity funcional, bioinsumos e cadeias produtivas regenerativas tropicais.

7.2 Pillar 2 - Innovation and Technology

The territory como ambiente permanente de technology validation:

• Permanent technology validation — território vivo de testes para sensores inteligentes, agricultura de precisão, inteligência artificial e automação agrícola.

• Bioinputs and smart irrigation — validação de bioinsumos, sistemas de irrigação inteligente, monitoramento remoto e equipamentos regenerativos em condições reais de campo.

• Living innovation showroom — empresas parceiras testam e demonstram soluções no território, transformando o Centro em referência nacional de inovação aplicada.

7.3 Pillar 3 - Education and Training

Trilhas formativas contínuas e personalizadas:

• Target audiences — escolas públicas e privadas, ensino técnico, universities e pós-graduação; pesquisadores, producers rurais, managers públicos e comunidades locais.

• Programs and formats — visitas técnicas, cursos presenciais e online, residências, imersões no território, estágios supervisionados e extensão universitária, com formação prática integrada à pesquisa aplicada.

7.4 Pillar 4 - Territorial Development

Knowledge convertido em impacto regional:

• Local economy — geração de empregos verdes, valorização de produtos locais e dinamização das cadeias produtivas regenerativas.

• Technical and scientific tourism — atração de visitantes, pesquisadores, estudantes e managers por meio de visitas técnicas, imersões e eventos de demonstration.

• Regenerative value chains — estruturação de cadeias integrando produção, beneficiamento, comercialização e impacto socioambiental positivo.

7.5 Pillar 5 - Internationalization

Inserção em redes globais de conhecimento e financiamento:

• Multilateral organizations — parcerias potenciais com FAO, PNUD, Banco Mundial e IICA.

• Scientific networks — CIFOR e universities internacionais.

• Global regenerative agriculture networks — articulação com plataformas e comunidades de prática internacionais.

8 WORK PLAN: WORK PACKAGES (WP)

Seguindo a prática internacional de management de projetos, a execução é organizada em pacotes de trabalho (Work Packages — WP) , cada um com objetivo, atividades, entregáveis, milestones e budget próprios, articulados às sete phases de implementação. A modularidade permite que diferentes financiadores adotem diferentes pacotes — estrutura preferida por multilateral organizations e fundos.

A Phase 7 (Rede Nacional de Territorys Regenerativos) é deliberadamente posicionada após a catalytic round de três years, a ser financiada pelas receitas próprias já em operação e pelas camadas de impacto e corporativa — quando o modelo já estará validado e de-riscado.

8.1 WP1 — Governance and Management

Objective: constituir a base institucional, jurídica e de conformidade do Centro.

• Activities: Memorando de Entendimento; constituição do Conselho Estratégico, do Comitê Científico e do Comitê de Innovation; elaboração do plano diretor e da identidade institucional; plano de captação.

• Deliverables: MoU assinado; estatuto e regimentos; conselhos e comitês instalados; plano diretor; plano de captação.

• Milestone (M1): governança constituída e estrutura jurídica e de compliance operante. Budget: R$ 0,60 mi (12%).

8.2 WP2 — Territorial Diagnosis and Infrastructure

Objective: produzir a linha de base científica e implantar a infraestrutura de pesquisa e visitação.

• Activities: inventário ambiental e produtivo; mapeamento georreferenciado; diagnóstico hídrico e de biodiversity; linha de base de indicadores; obras de infraestrutura de pesquisa, viveiro-escola e centro de visitantes.

• Deliverables: diagnóstico territorial completo; base cartográfica georreferenciada; linha de base (aderente à ISO 17298); infraestrutura física implantada.

• Milestone (M2): diagnóstico concluído e infraestrutura de base entregue. Budget: R$ 1,60 mi (32%).

8.3 WP3 — Research, Living Lab and Demonstration

Objective: operar a pesquisa aplicada e a demonstration tecnológica em condições reais.

• Activities: implantação de parcelas experimentais; padronização de protocolos de pesquisa; banco de dados e sistema de monitoramento; campos demonstrativos e showroom tecnológico permanente.

• Deliverables: Living Lab operante; protocolos publicados; banco de dados; campos demonstrativos; primeiras publicações.

• Milestone (M3): Living Lab gerando dados e demonstration tecnológica ativa. Budget: R$ 1,05 mi (21%).

8.4 WP4 — Education and Open Campus

Objective: formar pessoas e disseminar método.

• Activities: trilhas educativas temáticas; viveiro-escola e espaços demonstrativos; programas de visitas, cursos, residências e extensão universitária.

• Deliverables: campus aberto operante; primeira coorte de estudantes e visitantes; programas de formação ativos.

• Milestone (M4): campus em operação com público formado. Budget: R$ 0,60 mi (12%).

8.5 WP5 — Observatory, Data and Indicators

Objective: tornar público e comparável o conhecimento gerado.

• Activities: desenvolvimento e lançamento da plataforma digital; publicação contínua de indicadores ambientais, produtivos e sociais; relatórios anuais e publicações técnico-científicas.

• Deliverables: Observatório Brasileiro da Agrofloresta no ar; indicadores públicos; relatório anual.

• Milestone (M5): Observatório lançado com dados abertos. Budget: R$ 0,40 mi (8%).

8.6 WP6 — Communications and International Relations

Objective: posicionar o Centro e articular parcerias e financiamento.

• Activities (transversais): comunicação institucional; articulação com FAO, PNUD, Banco Mundial, IICA, CIFOR e universities; estruturação do arranjo de financiamento misto.

• Deliverables: identidade e plataforma de comunicação; primeiras cartas de intenção/parcerias internacionais.

• Milestone (M6): primeiras parcerias internacionais formalizadas. Budget: R$ 0,35 mi (7%).

9 IMPLEMENTATION PHASES

As sete phases detalham a sequência de execução dos work packages ao longo da década.

Phase 1 — Estruturação Institucional (0–6 meses). Memorando de Entendimento; Conselho Estratégico; Comitê Científico e de Innovation; plano diretor, identidade institucional e plano de captação de recursos e parcerias.

Phase 2 — Diagnóstico Científico Territorial (6–12 meses). Inventário ambiental e produtivo completo; mapeamento georreferenciado; linha de base dos indicadores; diagnóstico hídrico e de biodiversity.

Phase 3 — Living Lab Agroflorestal (Ano 1). Áreas experimentais com diferentes sistemas agroforestryis; protocolos de pesquisa padronizados; banco de dados e monitoramento contínuo dos indicadores de desempenho.

Phase 4 — Campus Aberto de Educação (Ano 1–2). Trilhas educativas temáticas; viveiro-escola e espaços demonstrativos; centro de visitantes para estudantes, pesquisadores e público geral.

Phase 5 — Centro de Demonstração Tecnológica (Ano 2). Campos demonstrativos com technologys regenerativas em escala real; showroom tecnológico permanente (sensores, IA agrícola, bioinsumos, irrigação inteligente, equipamentos regenerativos).

Phase 6 — Observatório Brasileiro da Agrofloresta (Ano 3). Plataforma digital pública com dados, pesquisas e mapas; indicadores públicos de acesso aberto; relatórios anuais e publicações técnico-científicas.

Phase 7 — Rede Nacional de Territorys Regenerativos (Ano 4–5). Metodologia replicável documentada; formação de núcleos parceiros regionais; programas de certificação para práticas agroforestryis e regenerativas com reconhecimento nacional.

10 GENERAL TIMELINE

Distribuição das linhas de ação ao longo da década (● em operação · ●● fase de pico):

11 GOVERNANCE AND COMPLIANCE

A credibilidade internacional do Centro depende tanto da ciência quanto da estrutura de governança e da conformidade jurídica. Esta seção responde à pergunta que todo financiador faz: quem decide, com qual controle, sob qual regime legal?

11.1 Estrutura decisória

• Conselho Estratégico — direção, parcerias institucionais e prestação de contas, com representantes de ciência, inovação, setor produtivo e sociedade civil.

• Comitê Científico — define agenda de pesquisa, protocolos e validação de resultados.

• Comitê de Innovation — articula empresas, agtechs e technology validation.

• Coordenação Executiva — operação, equipe e execução do plano de trabalho.

• Conselho Fiscal — controle contábil e compliance financeiro.

11.2 Conformidade e instrumentos jurídicos

• Modelo estatutário robusto e classificação adequada da organização (qualificações como OSCIP/CEBAS quando aplicável).

• Aplicação do MROSC (Milestone Regulatório das Organizações da Sociedade Civil) nas parcerias com o poder público.

• Compliance contábil e auditoria independente — pré-requisito para capital institucional e multilateral.

• Política de propriedade intelectual e de dados de pesquisa.

11.3 Conformidade normativa internacional (o diferencial)

O Centro será desenhado, desde a estruturação, em aderência à ISO 17298 (biodiversity na estratégia e operações) e à ISO 14001 (management ambiental), produzindo dados de biodiversity comparáveis e auditáveis. Essa aderência converte cada hectare manejado em evidência certificável — base para crédito de carbono, crédito de biodiversity e acesso a finanças verdes.

12 FINANCIAL MODEL AND SUSTAINABILITY PLAN

O que se pede, no que se aplica e o que acontece depois que o aporte inicial acaba? A resposta é um financiamento misto na entrada e múltiplas receitas próprias na operação.

12.1 The request — catalytic round

Solicita-se uma rodada catalítica de R$ 5 milhões, ao longo de 3 years (≈ US$ 965 mil, ao câmbio de referência). É a camada 1 do financiamento misto : pequena o bastante para sair de um ou dois âncoras; grande o bastante para tornar o Centro operante e auditável — e de-riscar todas as rodadas seguintes.

12.2 Budget por pacote de trabalho

12.3 Budget por natureza

12.4 Distribuição por ano

12.5 Arquitetura de financiamento misto (blended finance)

Nenhuma fonte isolada sustenta uma infraestrutura desta natureza. A proposta combina quatro camadas de capital com perfis distintos de risco e retorno:

12.6 Receitas próprias e a virada de sustentabilidade

Cinco fontes de receita própria assumem progressivamente a operação:

• Educação — cursos, residências, imersões e certificações.

• Serviços técnicos — technology validation e consultoria de implantação a empresas.

• Turismo técnico-científico — visitação, eventos e experiências educacionais.

• Mercados ambientais — crédito de carbono e de biodiversity gerados no território.

• Convênios e cooperação — parcerias com universities, governments e organismos internacionais.

Tese de sustentabilidade: depois do ano 3, a dependência de capital catalítico cai e as receitas próprias — sobretudo educação, serviços e mercados ambientais — assumem a operação. O Observatório (Phase 6) e a Rede de Réplica (Phase 7) são, além de entregas de impacto, produtos escaláveis de receita .

12.7 Mapa de fontes de financiamento e receita (Brasil e mundo)

A sustentabilidade do Centro apoia-se em um leque amplo de fontes, combinadas por pacote de trabalho. Reúnem-se a seguir as principais fontes de receita própria , de fomento nacional , de fomento e investimento internacional e de mercados ambientais aplicáveis a um centro de pesquisa, demonstration e formação em agroforestry e regeneração.

12.7.1 Receitas próprias do Centro

12.7.2 Fomento e financiamento nacional (Brasil)

12.7.3 Fomento e investimento internacional

12.7.4 Mercados ambientais (carbono e biodiversity)

13 IMPACT INDICATORS AND MONITORING

Metas até 2035, organizadas por dimensão e ancoradas em agendas internacionais:

Measurement method (M&E): a linha de base é estabelecida na Phase 2; o monitoramento contínuo ocorre via Living Lab (Phase 3); os indicadores públicos são divulgados no Observatório (Phase 6). Os indicadores ambientais serão produzidos em aderência à ISO 17298 , garantindo comparabilidade internacional e auditabilidade. Relatórios anuais consolidam o avanço de cada meta.

14 LOGICAL FRAMEWORK (LOGICAL FRAMEWORK)

Síntese da lógica de intervenção segundo o método do logical framework, adotado por multilateral organizations e fundos internacionais.

15 RISK ANALYSIS AND MITIGATION

16 ALIGNMENT WITH GLOBAL AGENDAS

O Centro não é apenas compatível com as principais agendas internacionais — é uma plataforma de implementação delas:

• ISO 17298 (2025) — caso de referência para incorporação de biodiversity em estratégia e operações.

• ISO 14001 / ISO 26000 — management ambiental e responsabilidade social.

• Milestone Global de Biodiversidade (Kunming-Montreal) — contribuição direta à meta 30x30 e à restauração de ecossistemas.

• TNFD — geração de dados sobre dependências e impactos relacionados à natureza.

• ODS da ONU — 4 (educação), 9 (inovação), 11 (comunidades), 13 (clima), 15 (vida terrestre), 17 (parcerias).

• Planaveg 2.0 / NDC do Brasil — modelo replicável para a meta nacional de 12 milhões de hectares.

17 EXPECTED RESULTS AND LEGACY

Short term (Anos 0–2): estrutura institucional, governança e diagnóstico territorial implantados; Living Lab e Campus Aberto em operação.

Medium term (Anos 3–5): produção científica consistente, Observatório operante, primeiras certificações e início da rede de réplica; receitas próprias assumindo parte crescente da operação.

Long term (Anos 6–10): Centro consolidado como referência latino-americana; metodologia replicada em territórios parceiros; sustentabilidade financeira madura.

Ao final da primeira década, o Sítio São Sebastião será reconhecido nacional e internacionalmente como infraestrutura estratégica de conhecimento — ponto de convergência entre agroforestry, ciência, inovação, educação e territorial development, oferecendo soluções concretas para os desafios ambientais, sociais e econômicos do século XXI.

18 CONCLUSION AND NEXT STEPS

A convergência é rara e tem prazo: existe um padrão internacional novo (ISO 17298), um volume sem precedentes de capital buscando ativos de natureza, um mercado de agroforestry em expansão liderando seu setor, e um país-chave com meta de restauração e um território já operante pronto para se tornar referência.

O que se propõe não é financiar uma ideia. É estruturar um sistema — com governança robusta, conformidade internacional, receitas próprias e impacto mensurável — que transforma um legado consolidado em plataforma de inovação para as próximas gerações.

Proposed next step: assinatura do Memorando de Entendimento e composição do Conselho Estratégico e do Comitê Científico (Phase 1 / WP1), abrindo a estruturação do arranjo de financiamento misto e a liberação da primeira tranche da catalytic round.

REFERENCES

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INSTITUTO NOVA ERA (org.). Obra sobre o conhecimento de Ernst Götsch e a agricultura sintrópica, em coautoria com Ernst Götsch: edição brasileira. Brasil: [s. n.].

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WORLD RESOURCES INSTITUTE (WRI). Brazil announces goal of restoring degraded land by 2030. Washington: WRI, 2024.

Consultoria Eleva-D Consultoria em Governança, Innovation e Captação de Recursos